Een stabiel en betrouwbaar elektriciteitsnet is onmisbaar voor bewoners en bedrijven. In Sint-Maarten (Noord-Holland) wordt daarom gewerkt aan een omvangrijk project om nieuwe elektriciteitskabels aan te leggen. Liander, als netbeheerder, heeft de verantwoordelijkheid om het netwerk toekomstbestendig te maken. A. Hak is in dit project de uitvoerende partij. Primaned Projectadvies ondersteunt met expertise in projectbeheersing en planning, zodat het werk soepel, efficiënt en met minimale hinder voor de omgeving kan worden uitgevoerd.
Het projectgebied beslaat heel Sint-Maarten. Overal moeten kabels en leidingen worden aangelegd, wat in de praktijk veel afstemming vraagt met perceeleigenaren en publieke organen. In de bodem liggen vaak al materialen of objecten, waarvoor onderzoek benodigd is en daarnaast is er toestemming nodig van bewoners om werkzaamheden uit te voeren of materialen achter te laten. Daar komt bij dat delen van het gebied agrarisch worden gebruikt, bijvoorbeeld voor de bollenteelt, waardoor er in bepaalde seizoenen helemaal niet gewerkt kan worden.
De combinatie van technische uitvoering, strakke tijdsplanning en complexe omgevingsfactoren maakt dit project uitdagend. Daarbij wordt gewerkt met meerdere deelprojecten die elk hun eigen logistiek en vergunningentraject hebben.
Primaned Projectadvies neemt binnen het project een dubbele rol op zich, waarbij we zowel het bouwteam als de uitvoeringsfase ondersteunen. Met onze manager projectbeheersing en adviseur projectbeheersing zijn we verantwoordelijk voor het opstellen en bewaken van de uitvoeringsplanning. Hiervoor zetten we zowel Microsoft Project als TurboChart in, waarmee we een tijdwegdiagram maken. Deze visuele aanpak zorgt ervoor dat alle betrokken partijen, van engineers tot uitvoerders, direct inzicht hebben in de voortgang. Het maakt de planning flexibel: als op één locatie geen toestemming is om te starten, kan een deel van het werk worden verschoven naar een andere locatie, zonder dat de hele planning in de war raakt.
Daarnaast kunnen we na afronding van het project een visuele terugblik: wat ging er goed, en waar kunnen we verbeteren? Deze leerpunten helpen om toekomstige projecten efficiënter in te richten.
De kern van de complexiteit zit in de afhankelijkheid van derden. Vergunningen, bewonersinstemming en seizoensgebonden beperkingen zorgen ervoor dat een starre planning niet werkt. Daarom hebben we een modulaire planningsmethode ontwikkeld, waarbij werkzaamheden als ‘bouwstenen’ verschuifbaar zijn. Dit vraagt om nauwe samenwerking met Movares, dat verantwoordelijk is voor vergunningen, onderzoeken en ontwerpen. Door deze gegevens voortdurend te koppelen aan de planning, kunnen we knelpunten vroeg signaleren en daarop anticiperen.
Na afronding is het elektriciteitsnet in de regio Sint-Maarten goed voorbereid op de duurzame uitdagingen van de toekomst. Voor bewoners betekent dit een betrouwbare energievoorziening, en voor Liander, A. Hak en onderaannemers een soepel uitgevoerd project dat ondanks de uitdagingen binnen de kaders is gebleven.
Primaned Projectadvies is trots op de innovatieve planningsaanpak die we hier hebben geïntroduceerd. Het project laat zien hoe flexibel projectbeheersing en slimme visualisaties bijdragen aan het succesvol uitvoeren van complexe infraprojecten.